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Organisme de formation

Mieux vous former,

c'est notre volonté

Prendre sa fonction de manager

Objectif
  • AcquĂ©rir la mĂ©thodologie et les outils nĂ©cessaires pour devenir un bon manager. Savoir animer, motiver, fĂ©dĂ©rer une Ă©quipe. S’affirmer dans son rĂ´le de manager, solutionner des problèmes interpersonnels. GĂ©rer des projets avec efficacitĂ©.
  • Prochaines dates
  • 3 sept au 7 nov.
    Voir détails des dates
    Module 1 : 3-4-5 sept.
    Module 2 : 2-3 oct.
    Module 3 : 16-17 oct.
    Module 4 : 6-7 nov.
  • Durée
  • 9 jours
  • Niveau Requis
  • Aucun prĂ©-requis n’est nĂ©cessaire.
  • Public
  • Toute personne qui souhaite acquĂ©rir ou consolider les connaissances (outils et mĂ©thodologie) nĂ©cessaires Ă  la fonction de manager.
  • Pédagogie
  • Alternance d'apports thĂ©oriques et pratiques afin de rĂ©pondre aux problĂ©matiques concrètes de chaque apprenant
  • Un support de cours PDF très complet avec astuces et bonnes pratiques est accessible depuis l'espace apprenant
  •  

    BON À SAVOIR

    Assistance tĂ©lĂ©phonique illimitĂ©e afin d’accompagner l’apprenant dans la mise en ½uvre de ses acquis de retour en poste.

    ZOOM SUR LA FORMATION

    +PROGRAMME

    DEVENIR MANAGER MANAGER - 3 JOURS

    DÉFINIR LA FONCTION ET SES ENJEUX

    • Comprendre le sens étymologique et m'en donner une représentation
    • Identifier les différents rôles de la fonction
    • Mesurer les enjeux du management

    COMMUNIQUER POUR MANAGER

    • Intégrer les pré-requis pour bien communiquer
    • Etablir des échanges efficaces avec mon équipe
    • Mettre en place les attitudes qui favorisent la communication

    MAITRISER LA COMMUNICATION MANAGÉRIALE

    • Intégrer les pré-requis pour bien communiquer
    • Comprendre les enjeux d’une communication efficace
    • Etablir des échanges efficaces avec mon équipe
    • Comprendre et adopter les attitudes qui favorisent la communication
    • Choisir et adopter le bon canal de communication en fonction du contexte

    LES STYLES DE MANAGEMENT SUR MESURE

    • Découvrir les styles de management
    • Adopter le style de management qui convient à chacun et à l'équipe
    • Situer mes tendances personnelles et en prendre le contrôle
    • Se définir des axes de progression

    ANIMER SON ÉQUIPE

    • Réussir mon insertion dans l'équipe
    • Evaluer l’autonomie des membres de son équipe
    • Me situer par rapport à l'équipe en fonction de son autonomie
    • Fixer des objectifs et leurs critères de réussite
    • Contrôler les objectifs et en apprécier la réalisation
    • Concevoir et mettre en pratique la délégation

    HIÉRARCHIE DES BESOINS

    • Considérer les facteurs matériels et immatériels de motivation
    • Savoir donner et recevoir des signes de reconnaissance
    • Résoudre un problème
    • Savoir gérer le temps et celui de son équipe
    • Gérer les conflits interindividuels

    COHÉSION ET ANIMATION D'ÉQUIPE - 2 JOURS

    LA CULTURE D’ÉQUIPE

    • Fixer des objectifs clairs et réalisables
    • Développer et suivre les actions
    • Définir les rôles de chacun
    • Mener une réunion et prendre des décisions
    • Les spécificités d’une équipe en fonction de sa culture :
    • Equipe directive/ consultative / opportuniste / humaniste …

    ANIMER ET FÉDÉRER SON ÉQUIPE

    • Comprendre les mécanismes de la motivation au travail
    • Considérer les facteurs matériels et immatériels de motivation
    • Savoir donner et recevoir des signes de reconnaissance
    • Diffuser l’information dans son équipe
    • Tenir des discours fédérateurs
    • Transmettre un savoir-faire et une expertise à ses collaborateurs
    • Motiver et dynamiser son équipe
    • Instaurer un climat de confiance

    LES DIFFÉRENCES DE PERSONNALITÉS

    • Les différences de personnalité et l’impact sur les relations
    • Extraverti/introverti, réfléchi/spontané,
    • Créatif/conformiste, combatif/harmonieux…

    GÉRER LES CONFLITS ET SOLUTIONNER LES PROBLÈMES

    • Savoir gérer le temps et celui de son équipe
    • Savoir gérer un conflit
    • Savoir gérer les éventuelles compétitions entre les membres d’une équipe
    • Résoudre un problème
    • Transmettre ses connaissances
    • Défendre son équipe

    DÉTERMINER LES ORIGINES DES TENSIONS

    • Peurs, valeurs, croyances, pouvoir, frustrations
    • Détecter les parasites de communication : malentendus, interprétations…
    • Savoir être empathique

    GESTION DU TEMPS ET DES PRIORITÉS - 2 JOURS

    MIEUX S'ORGANISER POUR ATTEINDRE SES OBJECTIFS

    • Clarifier sa fonction et ses objectifs
    • Hiérarchiser les priorités
    • Les parasites du temps
    • Faire la distinction entre urgent et important
    • Planifier et préparer
    • Mieux se connaître afin de tester sa capacité à gérer le temps
    • Maximiser l'utilisation des outils de gestion de temps
    • Maîtriser son stress
    • Classer efficacement

    REMETTRE EN CAUSE SES COMPORTEMENTS

    • Remettre en cause ses comportements dans sa relation au temps
    • Les lois du temps
    • Les parades : vouloir et pouvoir
    • Hiérarchie
    • Prendre des engagements personnels concrets

    OPTIMISER SES MÉTHODES DE TRAVAIL

    • Prioriser
    • Anticiper
    • Economiser les tâches
    • Organiser sa journée
    • Déléguer

    GÉRER DES PROJETS

    • Définir un  projet
    • Constituer son équipe projet
    • Planifier son projet
    • Piloter son projet efficacement
    • Manager son équipe-projet

    GÉRER SON TEMPS ET CELUI DE SON ÉQUIPE

    • Les problèmes posés par le temps
    • Comprendre et repérer les principales échelles temporelles dans l’entreprise
    • Les évolutions liées aux Technologies de l’Information et de la Communication
    • Traiter efficacement les imprévus
    • Traiter les « vraies » urgences
    • Identifier les sources de pertes de temps
    • Revoir son rapport au temps
    • Optimiser les temps relationnels

    PRISE DE PAROLE EN PUBLIC - 2 JOURS

    PRENDRE LA PAROLE EN PUBLIC

    COMPRENDRE SA MISSION DE REPRÉSENTATION

    • Bien en délimiter le périmètre
    • Connaître les règles d'or de la prise de parole
    • Convaincre son auditoire
    • Rendre son message percutant et compréhensible de tous

    SAVOIR SURMONTER SON APPRÉHENSION

    • Gestion de sa peur et de son trac
    • Connaître les trucs et astuces
    • Travailler le ton de sa voix
    • Faire de sa voix un atout majeur
    • Maîtriser son attitude
    • Valoriser son image et affirmer son style

    COMMENT S'AMÉLIORER

    • Structurer son discours
    • Créer des fiches
    • Les aides visuelles

    LES DIFFÉRENTES FACETTES DE LA PRISE DE PAROLE

    • Se mettre en scène
    • Faire face à l'auditoire
    • Prendre possession des lieux
    • Soutenir l'attention des personnes
    • S'adapter à la réaction de la salle
    • Réussir sa sortie

    JEUX DE RÔLE ET MISE EN SITUATION

    • Dans l'atelier, vous expérimentez les différents exercices ci-dessous :
    • Voix et diction
    • Lecture publique
    • Improvisation
    • Le "lâcher prise"
    • Comment capter son public
    • Elargir votre palette d'expression orale de développer votre aura ainsi que votre charisme

     

    +Aller plus loin

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