logo_afci

Organisme de formation

Mieux vous former,

c'est notre volonté

Introduire les méthodes agiles dans la conduite de ses projets

Objectif
  • ConnaĂ®tre les diffĂ©rentes mĂ©thodes agiles, leurs principes, avantages et enjeux. Comprendre la mĂ©thode Scrum, les rĂ´les et leurs interactions. Concevoir, suivre et contrĂ´ler les Ă©tapes d’un projet Ă  l’aide du cadre agile de rĂ©fĂ©rence : Scrum.
  • Prochaines dates
  • Nous consulter.
  • Nous consulter.
  • Nous consulter.
  • Durée
  • 2 jours
  • Public
  • Tous les profils de l’entreprise. DĂ©veloppeur, Analyste, Chef de projet, Responsable produit, Responsable qualitĂ©, Architecte, Directeur de projet.
  • Pédagogie
  • Alternance d'apports thĂ©oriques et pratiques afin de rďż˝pondre aux problĂ©matiques concrètes de chaque apprenant
  • Un support de cours PDF très complet avec astuces et bonnes pratiques est accessible depuis l'espace apprenant
  • ZOOM SUR LA FORMATION

    +PROGRAMME

    Cette formation permet de découvrir l’Agile, son cadre de développement, ses concepts clés tels que la planification itérative et incrémentale, le développement piloté par la valeur, l’amélioration continue,… et d’en comprendre les intérêts afin de pouvoir mieux maîtriser les délais, les coûts et la qualité d’un projet.

    Les méthodes classiques vs les méthodes agiles

    • L’approche traditionnelle de la gestion de projet
    • Le cycle de vie
    • Le modèle de Winston Royce
    • Modèle en V
    • L’ingénierie concourante
    • Modèle en spirale
    • La vision du Standish Group
    • Hirotaka Takeuchi et Ikujiro Nonaka

    La philosophie agile

    • Manifeste pour le développement Agile de logiciels
    • Les 12 principes sous-jacents au manifeste
    • Changement de paradigme

    Panorama des principales méthodes agiles

    • RAD (Rapid Application Development)
    • DSDM (Dynamic Software Development Method)
    • UP (Unified Process)
    • XP (Extreme Programming)

    Scrum

    • La théorie de Scrum
    • Les éléments de Scrum
    • L’approche itérative et incrémentale
    • Cycle de développement SCRUM

    Les rôles dans scrum

    • Le ScrumMaster, le ProductOwner
    • L’équipe, le client, le manager, l’utilisateur final
    • Relations entre les différents rôles

    De l’idée au backlog de produit

    • De l’idée à la vision
    • Le Backlog de produit
    • Identification des rôles d’utilisateurs

    User stories

    • Attributs de la story
    • Une bonne story doit être INVEST
    • Estimation des stories du backlog

    La réunion de planification du sprint

    • Les différentes étapes de la planification
    • Le tableau de tâches
    • La signification de FINI
    • Format du backlog de sprint
    • Le burndown chart
    • La revue (ou démo) de sprint

    La rétrospective de sprint

    Les tests d’acceptation

    Traçabilité

    Implémentation de scrum

     

    +Aller plus loin

    Newsletter AFCI
    Restez connecté pour des offres exclusives !

    © Copyright 2014 AFCI NEWSOFT - Tous droits réservés. - Mentions légales - Crédits