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Organisme de formation

Mieux vous former,

c'est notre volonté

Gérer ses projets avec les méthodes agiles

Objectif
  • Connaître les différentes méthodes agiles, leurs principes, avantages et enjeux. Comprendre la méthode Scrum, les rôles et leurs interactions. Maîtriser les mécanismes d’estimation, de planification et de contrôle. Savoir comment améliorer la productivité, maîtriser les délais et les coûts. Savoir comment accroître la visibilité du développement
  • Durée
  • 2 jours
  • Niveau Requis
  • La connaissance des fondamentaux de la gestion de projet serait un plus.
  • Public
  • Tous les profils de l’entreprise : Développeur, Analyste, Chef de projet, Responsable produit, Responsable qualité, Architecte, Directeur de projet,…
  • Pédagogie
  • Environ 50% du temps en enseignement théorique. Environ 50% du temps en enseignement pratique par des ateliers en groupe.
  • Des échanges avec l'animateur. Des ateliers en groupe et conseils par le Coach Formateur. Utilisation d'un cas fil rouge durant la formation. Des synthèses collectives.
  •  

    BON À SAVOIR

    Cette formation est animée par nos formateurs, certifiés PMP® (Project Management Professional). Nos formateurs sont des professionnels du management de projets, très expérimentés, avec une réussite avérée des projets et programmes de mise en œuvre d'ERP, et une expertise dans les systèmes d'information RH.

    ZOOM SUR LA FORMATION

    +PROGRAMME

    Pourquoi choisir cette formation ?

    Cette formation permet de découvrir l’Agile, son cadre de développement, ses concepts clefs tels que la planification itérative et incrémentale, le développement piloté par la valeur, l’amélioration continue,… et d’en comprendre les intérêts afin de pouvoir mieux maîtriser les délais, les coûts et la qualité d’un projet.
    En deux jours, les participants apprendront à concevoir, suivre et contrôler les étapes d’un projet à l’aide du cadre agile de référence : Scrum.
    Formation essentielle pour démarrer un projet agile.

    Historique

    • Les origines de l’informatique
    • La qualité du logiciel
    • Les réponses à la crise

    Les méthodes classiques vs les méthodes agiles 

    • L'approche traditionnellede la gestion de projet 
    • Le cycle de vie
    • Le modèle de Winston Royce
    • Modèle en V
    • L’ingénierie concourante
    • Modèle en spirale

    Constat

    • La vision du Standish Group
    • Hirotaka Takeuchi et Ikujiro Nonaka

    La philosophie agile

    • Manifeste pour le développement Agile de logiciels
    • Les 12 principes sous-jacents au manifeste
    • Changement de paradigme

    Panorama des principales méthodes agiles

    • RAD (Rapid Application Development)
    • DSDM (Dynamic Software Development Method)
    • UP (Unified Process)
    • XP (Extreme Programming)

    Scrum

    Le cadre

    • Définition
    • La théorie de Scrum
    • Les éléments de Scrum
    • L’approche itérative et incrémentale
    • Cycle de développement SCRUM

    Les rôles dans Scrum

    • Le ScrumMaster
    • Le ProductOwner
    • L’équipe
    • Le client
    • Le manager
    • L’utilisateur final
    • Relations entre les différents rôles

    De l’idée au Backlog de produit

    • De l’idée à la vision
    • Le Backlog de produit
    • Identification des rôles d’utilisateurs

    User stories

    • Attributs de la story
    • Une bonne story doit être INVEST
    • Estimation des stories du backlog

    La réunion de planification du sprint

    • Les différentes étapes de la planification
    • Le tableau de tâches
    • La signification de FINI
    • Format du backlog de sprint
    • Le burndown chart

    Le Scrum

    • Définition
    • Résultat de la mêlée quotidienne

    La revue (ou démo) de sprint

    • Définition
    • Les différentes étapes de la réunion
    • Les résultats de la réunion

    La rétrospective de sprint

    • Définition
    • Organisation de la réunion

    Les tests d’acceptation

    • Pilotage par les tests
    • Définir les conditions de satisfaction
    • Ecrire la story test

    Traçabilité

    Implémentation de Scrum

    +Aller plus loin

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