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Organisme de formation

Mieux vous former,

c'est notre volonté

Etre performant en télétravail

Objectif
  • Clarifier son rapport au télétravail et organiser son planning. Adapter sa communication pour maintenir le lien. Bien gérer son autonomie.
  • Durée
  • 1 jour
  • Niveau Requis
  • Aucun prérequis n’est nécessaire.
  • Public
  • Tout collaborateur en télétravail ou allant devenir télétravailleur
  • Pédagogie
  • Ateliers d’entraînement, mises en situation, jeux de rôle pour gagner en aisance et en confiance. Auto-évaluations favorisant les prises de conscience pour déjouer les mécanismes.
  • Débriefing systématique à l’issue des différents exercices permettant un coaching individuel avec des axes de travail personnalisés. Les séances peuvent être filmées. Le visionnage permet d’ancrer les bons réflexes et de tracer les pistes de progrès.
  • ZOOM SUR LA FORMATION

    +PROGRAMME

    Le télétravail pour une nouvelle organisation plus performante

    • Redéfinir son poste en termes de rôle et de missions
    • Clarifier cadre et nouvelles règles du jeu
    • Identifier et clarifier le nouveau mode de fonctionnement avec équipe et manager
    • Définir les modalités de reporting efficace

    Mettre en place toutes les conditions de réussite du télétravail

    • Choisir un environnement de travail adapté, favorisant efficacité, productivité et bien être
    • Identifier ses rythmes d’activités et appliquer les 5 leviers d’une organisation performante
    • Bien gérer son autonomie et trouver un bon équilibre entre vie perso / vie pro
    • Doser son énergie pour obtenir les meilleurs résultats, bien gérer le stress et maintenir sa motivation.

    Créer et maintenir du lien à distance AU QUOTIDIEN

    • Savoir faire partie de l’équipe même à distance
    • Gérer sa disponibilité : informer les équipes de sa nouvelle organisation et tenir un agenda partagé
    • Optimiser sa communication avec les membres de l’équipe en utilisant les outils collaboratifs
    • Rester visible et continuer à faire partie de l’équipe : accepter les rituels
    • Rompre l’isolement et maintenir le lien par le partage d’information et les communications informelles

    Mises en situation & Jeux de rôle :

    • Mises en situation de communication à distance : faire un point d’avancement au téléphone, réaliser un entretien avec son manager.
    • Cas pratique : Prioriser ses activités en télétravail.

    +Aller plus loin

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