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Organisme de formation

Mieux vous former,

c'est notre volonté

Elaborer un plan de formation avec la nouvelle réforme

Objectif
  • Comprendre les impacts de la réforme du 5 mars 2014. Appréhender les logiques et le fonctionnement des O.P.C.A. Identifier les dispositifs d'accès à la formation et les modalités de financement. Elaborer le plan de formation. Consulter le Comités d'Entreprise. Préparer la mise en oeuvre du plan de formation.
  • Prochaines dates
  • 11 - 12 déc. 2017
  • 26 - 27 fév. 2018
  • 2 - 3 mai 2018
  • Durée
  • 2 jours
  • Public
  • Responsable de formation, Chargé de formation, DRH...
  • Pédagogie
  • Contenu sur mesure adapté aux problématiques de chaque stagiaire.
  • Alternance théorie / pratique par des mises en situation. Support de cours pdf complet téléchargeable.
  • Infos utiles
  • Formation r�alisable en nos locaux, ou en vos locaux, au choix.
  • ZOOM SUR LA FORMATION

    +PROGRAMME

    Piloter et gérer la formation : la nouvelle réglementation du 5 mars 2014

    • Appréhender les logiques et le fonctionnement des O.P.C.A. depuis la loi du 5 mars 2014.
    • Identifier le cadre juridique de la formation professionnelle continue : entretiens obligatoires, plan de formation, professionnalisation.
    • Comprendre le Compte Personnel Formation, entre la loi et les accords collectifs de branche.

    Mettre en oeuvre la formation des salariés

    • Contribuer financièrement au développement de la formation professionnelle
    • Exprimer la politique de formation
    • Identifier les dispositifs d'accès à la formation et de financement : CIF, CPF, VAE,
    • Bilan de Compétences, Contrat de professionalisation

    Etablir le plan de formation et la stratégie d'entreprise

    • Identifier les projets économiques et sociaux
    • Prendre en compte la GPEC dans le plan de formation
    • Définir les priorités des salariés et de l'entreprise
    • Impliquer la direction et l'encadrement dans le diagnostic
    • Concevoir et faire adopter le plan de formation (dirigeants, encadrement, CE, C.H.S.C.T., collaborateurs,...), contribuer au choix d'un organisme de formation.
    • Mesurer et assurer le suivi des formations engagées (historique du passeport formation, budget, évaluations, ...).

    Recenser les besoins

    • Distinguer les besoins de formation et les besoins de compétences
    • Etablir le calendrier de gestion du plan
    • Identifier les acteurs du plan et les impliquer dans le processus

    Chiffre le plan de formation

    • Chiffrer les coûts de formation
    • Négocier le budget

    Consulter les IRP

    • Communiquer les mises en forme du plan de formation
    • Organiser le travail avec la commission formation et/ou les managers
    • Informer le comité d'Entreprise
    • Organiser le suivi du plan de formation

    Passer de la conception à l'achat de formation

    • Gérer les projets de formation
    • Etablir le cahier des charges d'une action de formation professionnelle
    • Optimiser les relations avec les organismes de formation

    Chiffrer le plan et les actions de formation

    • Chiffrer le plan de formation à mettre en oeuvre
    • Présenter le bilan de formation professionnelle de l'année précédente
    • Communiquer le nouveau plan de formation et les actions qui en découlent

    +Aller plus loin

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