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Organisme de formation

Mieux vous former,

c'est notre volonté

DĂ©velopper son leadership

Objectif
  • Cette formation vous permettra de dĂ©velopper votre leadership en donnant du sens Ă  l'action, en prenant du recul sur la pratique managĂ©riale et en fĂ©dĂ©rant l'Ă©quipe autour d'une vision partagĂ©e.
  • Prochaines dates
  • 19 - 20 - 21 juin
  • 4 - 5 - 6 septembre
  • 13 - 14 - 15 novembre
  • Durée
  • 3 jours
  • Niveau Requis
  • MaĂźtriser les fondamentaux du management.
  • Public
  • Managers expĂ©rimentĂ©s souhaitant consolider leurs compĂ©tences managĂ©riales, directeurs de projet, chef de projet.
  • ZOOM SUR LA FORMATION

    +PROGRAMME

    Etre Manager, n'est pas "naturel", la position de Manager n'est pas toujours facile à tenir. Par définition, elle se situe "au-dessus" des autres. L'exercice de cette fonction n'est naturel que chez très peu d'individu. Peut-être 2% des personnes ont le charisme inné de devenir et de s'imposer comme chefs.

    Les 98 % restants, doivent se prouver aux autres et à eux-mêmes qu'ils en sont capables.

    Nous vous proposons de développer votre leadership, en améliorant votre charisme et en acquérant conviction et crédibilité auprès de vos équipes.

    Le leadership naturel

    • Les éléments de communication non verbale pour inspirer confiance aux autres
    • La posture à tenir pour montrer la direction à tenir, le cap

    Le leadership face à ses collaborateurs

    • Les 3 attitudes qui diminuent votre influence
    • L'attitude assertive pour s'imposer sainement
    • L'auto diagnostic de ses attitudes naturelles

    La compréhension de l'autre, pour mieux convaincre

    • L'écoute active
    • L'utilisation du silence pour stimuler le recueil d'informations
    • L'application du principe : "qui questionne, dirige"
    • Et l'art de convaincre

    La critique constructive du leadership

    • La distinction entre faits et opinions
    • La trame de la méthode DESC

    Le traitement des objections et remarques déstabilisantes

    • La logique additive du "et" pour introduire une contre-argumentation recevable.
    • L'argumentation à partir de la position de l'autre

    Savoir dire non à une demande irréaliste de la part d'un collaborateur

    • La trame des 7 étapes
    • Les techniques complémentaires pour résister

    Consignes et instructions

    • La trame en 7 points clés
    • Vérifier la bonne compréhension

    Les stratégies d'influence complémentaires

    • Les principes de la psychologie de l'engagement
    • L'éventail des techniques d'influence possiblement applicables.

     

    +Aller plus loin

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