logo_afci

Organisme de formation

Mieux vous former,

c'est notre volonté

Déléguer et responsabiliser pour gagner un temps de précieux

Objectif
  • Maîtriser les étapes clés d'une délégation réussie. Créer les conditions favorables pour la responsabilisation des collaborateurs. Déléguer pour développer les compétences des collaborateurs. Assurer suivi adapté au collaborateur.
  • Prochaines dates
  • 18 - 19 déc.
  • 19 - 20 fév. 2018
  • 28 - 29 juin. 2018
  • Durée
  • 2 jours
  • Public
  • Managers de proximité souhaitant s’améliorer dans l’art de la délégation.
  • Pédagogie
  • Alternance d’apports théoriques et pratiques par des mises en situation et des jeux de rôles. Diagnostics favorisant les prises de conscience pour déjouer les mécanismes.
  • Cette formation est animée par un formateur coach certifié.
  • ZOOM SUR LA FORMATION

    +PROGRAMME

    Comprendre les raisons de sa réticence à déléguer

    • Savoir repérer les signaux d’alarme
    • On n’est jamais si bien servi que par soi-même
    • Confiance et estime de soi
    • Accepter l’idée qu’on ne soit plus LE spécialiste dans tel ou tel domaine 

    Faire le point sur votre activité quotidienne

    • Autodiagnostic pour définir ses besoins de délégation
    • Identifier les tâches et missions urgences et prioriser
    • Faire le point sur ses responsabilités et son rapport à l'autorité
    • Evaluer les impacts psychologiques de la délégation

    Choisir les bonnes personnes

    • Connaitre son équipe pour cartographier ses compétences
    • Connaitre les points forts et faibles de chacun
    • Identifier leurs motivations, aspirations et méthodes de travail
    • Evaluer le potentiel de chacun pour développer de nouvelles compétences
    • Identifier les freins dans l'équipe

    Intégrer la délégation dans les objectifs de l’équipe

    • Définir le cadre, les enjeux et les objectifs
    • Négocier les termes de la délégation (charge, moyens)
    • Engagements réciproques, moyens, responsabilités
    • Favoriser la responsabilisation individuelle et collective

    Structurer et réussir ses entretiens de délégation

    • Réunir les conditions pour réussir un entretien.
    • Présenter et expliquer une délégation.
    • Clarifier les règles du jeu de la délégation.
    • Traduire la mission en objectif.
    • Valoriser le collaborateur.
    • Gérer les situations délicates pendant l'entretien de délégation.
    • Réagir en cas de refus d’une délégation

    Garder la responsabilité de la mission

    • Mesurer son de temps auprès du collaborateur
    • Choisir le bon équilibre entre accompagnement et autonomie
    • Contrôler avec respect et souplesse.
    • La circulation de l'information, en amont, pendant, et en aval de la délégation
    • Avoir confiance en son équipe
    • Etre disponible et rester accessible en cas de difficultés et apporter son soutien et ses conseils pour motiver
    • Recadrer et gérer les aléas
    • Prendre en compte les remarques et suggestions

    +Aller plus loin

    Newsletter AFCI
    Restez connecté pour des offres exclusives !

    Copyright 2014 AFCI NEWSOFT - Tous droits réservés. - Mentions légales - Crédits