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Organisme de formation

Mieux vous former,

c'est notre volonté

Conduite de projets élaborés

Objectif
  • Manager des projets gros ou complexes, en s'appuyant sur les outils et méthodes performants du management de projet. Résoudre les situations bloquées, stratégiques ou opérationnelles. Assurer un suivi efficace permettant d'anticiper les situations à risques.
  • Durée
  • 2 jours
  • Niveau Requis
  • Maîtriser les fondamentaux du management de projet ou avoir suivi le Niv.1.
  • Public
  • Chef de projet, responsable et manager d’équipe.
  • Pédagogie
  • Environ 50% du temps en enseignement théorique. Environ 50% du temps en enseignement pratique par des ateliers en groupe.
  • Nous privilégions une approche de management de projet conforme à la nouvelle Norme internationale NF ISO 21500 ainsi qu’une méthode pédagogique active avec alternance d’apports théoriques et pratiques grâce à des mises en situation et des retours d’expérience.
  •  

    BON À SAVOIR

    Cette formation est animée par nos formateurs, certifiés PMP® (Project Management Professional). Nos formateurs sont des professionnels du management de projets, très expérimentés, avec une réussite avérée des projets et programmes de mise en œuvre d'ERP, et une expertise dans les systèmes d'information RH.

    ZOOM SUR LA FORMATION

    +PROGRAMME

    Initialiser son projet

    • Intégrer les enjeux et les contraintes de son projet.
    • Cadrer son projet avec complétude et pertinence.
    • Aligner son projet avec la stratégie de l'entreprise.
    • Définir le processus et les critères de passage de jalons.
    • Élaborer une stratégie de réussite par la satisfaction de ses parties prenantes.
    • Mettre en place une gouvernance adaptée

    Planifier son projet

    • Décomposer les activités en lots cohérents, avec des objectifs précis.
    • Effectuer une analyse systémique approfondie des risques et des opportunités.
    • Identifier et tester les outils de performance du chef de projet
    • Négocier les ressources et mobiliser les acteurs transverses.
    • Garantir l'efficacité d'un partenariat avec des prestataires :
    • dispositif contractuel et relationnel.
    • Définir les processus d'escalade et tableau de bord.

    Réaliser et suivre son projet

    • Connaître les principes d’avancement physique
    • Suivre finement l'avancement de son projet à l'aide du calcul de la valeur acquise.
    • Détecter et anticiper l'apparition de situations de crise.
    • Prioriser et prendre les décisions avec agilité.

    Clôturer son projet

    • Organiser le retour d'expérience de son projet (réussites, difficultés).
    • Capitaliser vers les acteurs, les processus, les méthodes et
    • les outils pour s'améliorer en continu.

     

    +Aller plus loin

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