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Organisme de formation

Mieux vous former,

c'est notre volonté

Approche globale des missions RH

Objectif
  • Comprendre la fonction RH. RĂ©aliser une analyse simple de son contexte d'entreprise. ConnaĂ®tre les leviers de la fonction RH.
  • Durée
  • 2 jours
  • Public
  • SalariĂ©s du service du personnel, assistants devant dĂ©velopper la fonction RH dans l'entreprise, dirigeants et managers
  • Pédagogie
  • Alternance d'apports thĂ©oriques et pratiques.
  • Un support de cours PDF très complet avec astuces et bonnes pratiques est accessible depuis l'espace apprenant.
  • ZOOM SUR LA FORMATION

    +PROGRAMME

    La fonction RH

    • Historique de la fonction RH
    • Son évolution dans l'actualité économique
    • Les enjeux et la valeur ajoutée de la fonction RH
    • Identifier les principaux domaines de la gestion des ressources humaines

    Savoir identifier des talents : Talent Management

    • Savoir analyser les besoins des décideurs
    • Savoir conseiller et prendre en compte ces besoins
    • Processus de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences : de la cartographie des compétences au plan d’action
    • Communiquer autour de l'entreprise : Comment créer une culture d’entreprise inspirante ?
    • Savoir recruter avec Internet : Recrutement 2.0 - Linkedin et Viadéo

    Le dispositif d’appréciation : les entretiens annuels – outil de performance

    • Cerner les enjeux de l'appréciation pour l'entreprise, les salariés et les managers
    • Les étapes de l'entretien annuel d'appréciation
    • Ses conditions d’organisation et ses règles d’application

    Savoir faire évoluer par la formation

    • Identifier le savoir, savoir-faire et le savoir-être d'une personne
    • Cerner les objectifs d'évolution possible au sein de l'entreprise
    • Conseiller la formation en intégrant les initiatives des salariés
    • Valider les compétences acquises
    • Le cadre légal de la formation et ses évolutions (plan de formation, CPF, professionnalisation…)

    Comprendre la rémunération

    • Connaître et comprendre comment sont rémunérées les personnes
    • Construire, ou faire évoluer, la politique de rémunération : conditions et marges de manoeuvre

    Savoir gérer les relations sociales : la force de la confrontation des idées

    • Construire un dialogue social de qualité pour préparer et accompagner les changements

    +Aller plus loin

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